お客様の状態や顧客からの要請から、どの程度のICT装備をするのかの政策をコーディネートする。期待値に対して低すぎてもお客様の機会損失を招き、過剰投資にしても回収できない。併せてそれを活用する業務プロセスの設計や、どの程度のスキルを身に着けさせるべきかのICTの人材育成計画を作成し、育成方法の提案を行う。
工程・設備、物流、IT、人材、品質、原価、収支など
様々な角度から物事を捉え、町工場の儲けの法則を実践しています。
きっとあなたの工場にも眠っている儲けの法則があるはず。
行動を起こした瞬間から儲けの法則が始まります。
さあ、変わるなら今。